菲律宾申博太阳城

拓展训练.公司团建.活动策划首选品牌!
 
 
内训课程
 

 
 
拓展课程
 

 
 
拓展科目
 

 
 
力点增值服务
 

 
 
 
 

金牌班组长5项全能训练

作者:力点拓展 点击:

课程背景:

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

 

课程目的:

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

 

课程时间:2天;6小时/天

课程对象:班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

 

课程大纲:

第一部分:班组长的地位和使命

一、班组管理的概念

1.班组长的地位

2.班组长的使命

二、班组长的重要作用

三、班组长的具体职责

 

第二部分:角色认知能力

一、班组长管理水平现状

二、角色认知的三个层面

1.班组长的成就动机

2.班组长的技能要求

3.案例分析:我错在哪?

 

第三部分:生产管理能力

一、制定计划的五步曲

二、如何处理发现的问题

三、确立目标的2大方法

案例分析:我们的目标怎么啦?#

1.如何拟定计划

2.决策质量分析

四、制定计划的三项选择

1.计划实施的浴盆曲线规律

2.岗位之间接口处理

3.执行制度的“炉火效应”

4.案例分析:为什么费力不讨好#

 

第四部分:团队领导能力

一、决定能力

二、请示问题的决定技巧

三、非规范化问题的决断

四、用人3法则

1如何协调

2如何了解员工的个性差异

3如何了解团队的群体心里

五、三大机制掌控群体心里

1.沟通从欣赏开始

2.有效沟通的PAC理论

3.案例分析:为什么得不到理解?

 

第五部分:掌控权利能力

一、班组管理叠加法则

二、班组长的权利类型

三、领导者影响力的三个层次

四、领导方式菲德勒图

五、领导成熟度与之对应的工作方式

六、班组长的四种管理方式

七、管理方格图

 

第六部分:反抗挫折能力

一、挫折感的起因

二、历练抗挫折能力

三、遇挫折后的六种反射

四、改变性格挑战挫折

五、不同类型的人面对压力的反应

六、不断提升情商

案例分析:我该怎么办?

相关课程:

·[生产管理] 金牌班组长5项全能训练


·[生产管理] 精益生产实操技法(升级版)


·[生产管理] 目视管理与8S推行实务


·[生产管理] 如何做一名优秀的现场主管


·[生产管理] 生产成本的控制与压缩(2天)


·[生产管理] 生产计划与物料管理PMC


·[生产管理] 从优秀到卓越——五型班组长能力提升训练


 

 

 

 

 

 
一流的教练团队保障拓展品质
精细化后勤服务
100%负责任的心态
为客户创造最大的价值
真诚合作,信守承诺

 


北京力点拓展公司业务:公司新成员融合拓展训练,团队动力激发,团队拓展训练,团队文化建设,沟通力,管理执行力,领导力,执行力,企业文化建设,员工培训,新员工拓展培训,意志力训练,潜能开发,生存训练野外生存训练,销售团队巅峰拓展训练,公司趣味运动会,企业年会,活动策划...

Copyright©2005-2018 北京力点拓展训练机构

凝聚力量 . 点石成金